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把*簡單的事情做好就不簡單，把*容易做的事情做好就不容易。6S管理實施幾個月來，公司面貌有明顯的改善，當(dāng)然離不開各位員工的堅持和付出。為了更深層次的改善，也為了激發(fā)各位員工參與積極性，在全公司范圍內(nèi)開展“紅藍旗”評比活動。檢查分為隨機檢查、日常檢查、固定檢查(周六下午5點)，檢查評比分?jǐn)?shù)*高為**辦公室，獎勵流動小紅旗一面(持有權(quán)為一周)和**辦公室內(nèi)每人100元。

　　從公司開始開展流動“紅藍旗”評比活動開始，各辦公室人員上班前各司其責(zé)，把辦公室和相應(yīng)公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求整理打掃一遍。5月27日早上公布了上周檢查結(jié)果，辦公區(qū)**辦公室是商務(wù)辦公室，落后辦公室是技術(shù)辦公室;車間**組是貼片一線，落后組是倉庫。

　　公司總經(jīng)理趙章先生親臨現(xiàn)場講話并頒發(fā)紅旗和獎金，對**辦公室(組)提出更高的要求，對落后辦公室(組)提出批評但也給出了指導(dǎo)性意見。通過流動“紅藍旗”活動的進行，培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)工作熱情，鑄造團隊精神。